Una entrevista mal dirigida puede hacerte perder al candidato ideal o contratar a alguien que no encaja. Una buena entrevista, en cambio, revela el potencial, la mentalidad y el encaje real de cada persona con tu equipo y tu visión. Esta sección te enseña cómo crear preguntas personalizadas que van más allá del CV.
Estamos entrevistando para el puesto de [rol específico]. Proporcióname preguntas conductuales y situacionales que evalúen habilidades clave y compatibilidad cultural.
Queremos evaluar [habilidad específica: liderazgo, resolución de problemas, comunicación, habilidades técnicas] durante la entrevista. Sugiere preguntas efectivas para medir esta habilidad en acción.
Nuestro proceso de selección necesita preguntas más creativas e interesantes para el rol de [posición]. Redáctame preguntas que generen conversaciones valiosas y ayuden a identificar talento top.
Queremos incluir preguntas que reflejen los valores de nuestra empresa [mencionar valores clave]. ¿Qué tipo de preguntas podríamos hacer para evaluar si los candidatos se alinean con ellos?
C = Contexto
Pide que te expliquen la situación inicial: “Cuéntame de una ocasión en la que…”
A = Acción
Investiga qué hizo la persona: “¿Qué pasos tomaste? ¿Cuál fue tu rol?”
R = Resultado
Indaga el impacto real: “¿Cuál fue el resultado? ¿Qué aprendiste de eso?”
💡 TIP: Evalúa cómo piensan, no solo qué lograron.
Liderazgo:
Cuéntame sobre una ocasión en la que tuviste que liderar un equipo sin tener autoridad formal. ¿Cómo lo lograste?
Resolución de problemas:
¿Cuál fue el problema más inesperado que enfrentaste en un proyecto? ¿Cómo lo solucionaste?
Trabajo bajo presión:
Describe una situación donde el tiempo jugaba en tu contra. ¿Cómo manejaste tus prioridades?
Compatibilidad cultural:
¿Qué tipo de ambiente te permite dar tu mejor versión? ¿Qué tipo de cultura te frustra?
Autonomía:
Dame un ejemplo de una decisión importante que tomaste sin consultar a tu jefe. ¿Cómo te fue?
❌ Hacer preguntas cerradas que solo permiten un “sí” o “no”
✅ Solución: Siempre pide ejemplos concretos y experiencias pasadas.
❌ Usar preguntas genéricas como “¿Cuáles son tus fortalezas?”
✅ Solución: Reformula con contexto real: “¿Qué habilidad te ha ayudado más a superar conflictos laborales?”
❌ No adaptar las preguntas al nivel de experiencia del candidato
✅ Solución: A un perfil senior no le preguntes “¿Qué es liderazgo?”, sino “¿Cómo adaptas tu liderazgo a diferentes perfiles?”
❌ Preguntas sesgadas (por edad, género, estilo de vida)
✅ Solución: Evita cualquier pregunta que no esté ligada a desempeño o rol.
Si marcaste más de dos “no”, tu proceso de entrevistas puede estar dejando escapar talento que sí encajaría.