Mi negocio ofrece [producto o servicio específico]. Propón un framework para construir un modelo de negocio que incluya fuentes de ingreso, actividades clave y propuesta de valor.
Tengo dificultades para identificar los segmentos de clientes más rentables dentro del sector [industria específica]. Sugiere formas de alinear mi modelo de negocio con esos segmentos.
Quiero hacer una transición de [modelo actual] a [modelo deseado, como suscripción, servicios paquetizados]. Ayúdame a crear un plan para evaluar si ese cambio es viable.
Este enfoque es ideal para usar con ChatGPT como copiloto estratégico:
Agencia creativa: servicios modulares + producto digital propio (template, IA, etc.)
❌ Querer atender a “todo el mundo” = modelo difuso
✅ Solución: Pide a ChatGPT que te genere 3 perfiles hiperclaros de cliente ideal y diseña para uno solo
❌ No tener claridad en las fuentes de ingreso
✅ Solución: Haz que la IA te dé 5 alternativas de monetización realistas según tu nicho
❌ Enamorarse de una idea no validada
✅ Solución: Usa prompts para crear un test de validación con encuestas, entrevistas o un MVP
Responde “sí” o “no” a estas preguntas, y si hay más de 3 “no”, es hora de ajustar:
Usa IA para responder o afinar cada punto donde respondas “no”.